社長だけがAIを触っていない会社に起きること
saitohAIを使う人は、確実に増えています。
特に最近は、若い社員や情報感度の高い社員が
日常業務でAIを使い始めています。
例えば、
- 資料作成
- 情報整理
- 文章作成
- アイデア出し
こうした作業でAIを使う人は、
すでに珍しくありません。
しかし企業の中には、こんな状態の会社もあります。
- 社員はAIを触り始めている
- しかし社長はあまり触っていない
一見すると問題はないように見えます。
しかしこの状態は、
少しずつ組織のズレを生み始めます。
■社内の会話の前提が変わる
AIを使う社員は、
情報整理の方法が変わります。
例えば、
- AIで比較表を作る
- AIでアイデアを出す
- AIで資料の構成を考える
こうした作業を前提に話をします。
そのとき、社員がこう言うことがあります。
「AIで整理してみました」
「AIで分析してみました」
この前提を社長が理解していないと、
- 何を基準に話しているのか
- どんなプロセスで資料ができたのか
が分かりにくくなります。
■判断スピードに差が出る
AIを使う社員は、
- 情報収集
- 要約
- 比較
- 整理
といった作業が速くなります。
つまり、
思考の準備が速い
状態になります。
しかし社長がAIを使っていないと、
- 情報整理に時間がかかる
- 判断材料を理解するのに時間がかかる
結果として、
社内の意思決定が遅くなる
ことがあります。
■社員の成長を見極めにくくなる
AIを使う社員は、
- 提案の数が増える
- 文章の質が上がる
- 情報整理が速くなる
といった変化が出ます。
そのとき社長がAIを知らないと、
- どこまで本人の力なのか
- どこまでAIの補助なのか
判断が難しくなります。
つまり、
評価基準が曖昧になる
可能性があります。
■AIの使い方がバラバラになる
社長がAIを触っていない会社では、
- 使う人
- 使わない人
が混在します。
すると、
- 部署ごとに使い方が違う
- 情報共有が進まない
- ノウハウが社内に残らない
といった問題が起きます。
■AIはITの話ではない
ここで重要なことがあります。
AIはITの話ではありません。
AIは、
- 情報整理
- 思考整理
- 文章作成
- 比較分析
といった、
“考える仕事”を補助する技術
です。
つまり、
営業
企画
経営判断
すべてに関係します。
■社長が触る意味
社長がAIを触る目的は、
エンジニアになることではありません。
重要なのは、
- AIが何をできるのか
- どこに使えるのか
- どこにリスクがあるのか
を理解することです。
この理解があるだけで、
- 社内の方向性
- 活用方針
- 教育の必要性
を判断しやすくなります。
■AIは難しいものではない
AIは、思っているほど難しくありません。
現在のAIは、
日本語で使えます。
例えば、
- 「営業提案書を作って」
- 「この文章を分かりやすくして」
- 「比較表を作って」
このように指示するだけです。
■まとめ：AIを知らない社長が困る理由
社長だけがAIを触っていない会社では、
- 社内の会話の前提がズレる
- 判断スピードが遅くなる
- 社員の評価が難しくなる
- AI活用がバラバラになる
という問題が起きる可能性があります。
AIは、
一部のIT企業だけのものではありません。
これからは、
経営者の基礎知識の一つ
になっていきます。
