サービスメニューは弊社がご提供しているコンサルティングの内容を端的に表した内容になっています。管理会計の導入をしていくに当たって会社で出てくる様々な問題に対して対応をして参りますが、「人事考課の制度が欲しい」とか「マーケティング調査をして欲しい」と言った弊社が主として行なっていない場合には、弊社とつながりのある会社様を紹介するか、弊社で可能な範囲を提示した上で取り組ませていただくことがございます。
やっぱりビジョンは大事
弊社では社長が何を実現したいのか、何を目標としているのか、どのような価値観で仕事に取り組んでいらっしゃるのか等の確認から各種コンサルティングをスタートをいたします。定期的な打ち合わせを重ねながら貴社の最良のパートナーとしての役割を果たしてまいります。
管理会計コンサルティングでは、会議体を中心にコンサルティングを進めて行きます。各種財務データだけではなく社員・スタッフの意見を集約し、何をすべきかを明確にして取り組んでまいります。社長のビジョン・社員の想い・各種データを基に強い組織を作り運営をしていきます。
データを集める体制ができている、目的もはっきりしているがデータの活用がうまくできていない会社様のためにデータサイエンス・統計の技術を用いてデータの分析を進めて、企業活動に活かすことを支援いたします。
WEBをビジネスに活用する上で、どのように設計をするのか、どのような仕組みやツールを作るのか、どのように運用するのか等を支援するサービスです。
ビジョン編
経営理念、ミッション、ビジョンの作成を作成し、貴社の価値観や方向性を明確にします。
お金の流れ編
MQ会計、ブロックパズルと言われている図形を使ってお金の流れを見える化します。
会議体編
ビジョンやお金の流れから逆算した目標や経営数字の見える化により会議を活性化し、従業員の皆様の自主性を強化し、強い組織を作ります。