４Pのうち価格設定は一番融通が利くからこそ注意
マーケティングの４Pというフレームワークを聞いたことがある方は多いと思います。 フレームワークとは考え方のひな型のようなもので、この型にそって考えれば漏れやダブりがなくなるというメリットがあります。 &nb […]
値下げという打ち手を取るときに考えたいこと
「値下げをしないと今の弊社では売れません」 値上げアップの重要性を説明して、ご理解いただいても現実問題として値上げが難しいということがあります。 値上げの方法も色々あるので、値上げができないと […]
経営判断とは?経営判断の原則と判断基準！
経営者の仕事とは何でしょうか？ 会社で一番仕事ができることでしょうか？ 誰よりもお金を稼ぐことでしょうか？ 誰よりも技術やサービスに詳しいことでしょうか？ 色々な意 […]
会社のお金の流れの把握は会社立て直しをしたい社長には必須
会社の経営を改善させようと頑張っている経営者の方は多いでしょう。 自分自身も日々会社の問題を何とかしようと努力をしているので、長年会社経営をされている方であればもっともっと頑張っていると思います。 &nbs […]
できると考えても、できないと考えても正しい
ヘンリー・フォード『自分にはできると考えても、自分にはできないと考えても、どちらも正しいのです。』 アメリカの自動車メーカーであるフォード社の創業者のヘンリー・フォードの言葉。 以前にも聞いた […]
財務諸表とは簡単に言うと？どうすれば活かせる？
財務諸表・決算書という単語を聞いたことがない経営者の方はいないと思います。 そしてこの財務諸表と決算書という書類が好きな方もすごく少ないのが実情です。 今回はみんな知っているけど好きじゃない財 […]
経営理念とビジョンの違いは何？
経営理念やビジョンと聞くと、違いがわからないとか宗教的な感じがするという方がいらっしゃいます。 経営理念とビジョンは全く異なるものですし、基本的には宗教的なものではありません。 経営理念やビジ […]
経営コンサルタントの仕事の内容は？何をしているのか？
経営コンサルタントをしているというと、色々なことを知っていて、どんどん教えるというイメージがコンサルティング業には強いように感じます。 実際に私もコンサルタントという仕事をするまでは、教えないといけないと思 […]
会社にお金を残すためには利益ではなくここに気を付ける
会社にお金を残すのって大変なことですよね。 会社にお金を残すためには、「売上を上げないと！」「いやいや、儲けだから利益だ！」と売上・利益にこだわる経営者の方は多くいらっしゃいます。 しかし、売 […]