管理会計は、過去を確認するためではなく、
未来の判断に使うための数字です。
決算書や試算表は、会社の状況を知るために大切な資料です。しかし、中小企業の社長が日々の経営判断に使うには、少し見えにくい部分があります。
たとえば、どの商品が利益を出しているのか、どの事業に力を入れるべきなのか、固定費はどの水準まで許容できるのか、売上を増やす前に何を整えるべきなのか。
サンブレスコンサルティングでは、数字を単なる会計資料として見るのではなく、社長の意思決定に使える形へ整理します。
社長が「どこに力を入れるか」「何をやめるか」「どの投資をするか」を判断するための経営の道具です。
数字に関して、このような悩みはありませんか？
中小企業では、売上は見えていても、利益構造や意思決定に使う数字が見えていないことがあります。
- 売上は伸びているのに、利益や資金が思ったほど残らない
- どの商品・サービスが本当に儲かっているのかわからない
- 事業別、顧客別、部門別の利益が整理できていない
- 固定費が増えても大丈夫な水準が見えていない
- 決算書や試算表を見ても、次に何をすべきか判断しにくい
- 値上げ、広告費、人件費、外注費の判断に迷う
- WebやAIへの投資を、感覚ではなく数字で考えたい
- 経営判断のために、数字をわかりやすく整理したい
管理会計・数字の見える化支援でできること
会計データをそのまま見るのではなく、経営判断に使える形へ整理します。
利益構造の見える化
売上、粗利、固定費、営業利益の関係を整理し、会社がどのように利益を出しているのかを見える化します。
- 売上・粗利・固定費の整理
- 損益分岐点の把握
- 利益が残る構造の確認
- 費用対効果の考え方整理
事業別・商品別の数字整理
複数の商品、サービス、事業を行っている場合に、それぞれの売上や利益を整理し、どこに力を入れるべきかを考えます。
- 商品別・サービス別の利益整理
- 事業別の収益性確認
- 伸ばす事業・見直す事業の整理
- リソース配分の判断材料作成
顧客別・案件別の採算整理
売上が大きくても手間がかかりすぎている顧客や案件、逆に小さくても利益率の高い取引などを整理します。
- 顧客別の売上・利益整理
- 案件別の採算確認
- 時間・手間と利益の整理
- 継続すべき取引の判断材料作成
経営判断に使う数字の設計
社長が毎月確認すべき数字を整理し、売上だけでなく、粗利、固定費、利益、投資判断につながる見方を整えます。
- 月次で見るべき数字の整理
- 判断基準の明確化
- 投資・採用・外注判断の整理
- 経営会議用の数字整理
価格・コスト・固定費の見直し
値上げ、原価、外注費、人件費、広告費、固定費の見直しを、感覚ではなく数字をもとに考えます。
- 価格設定の考え方
- 原価・外注費の整理
- 固定費の適正水準確認
- 利益を残すための改善案整理
Web・AI投資との接続
Web制作、広告、LINE公式アカウント、AI活用などの投資を、費用対効果や業務改善の観点から整理します。
- Web施策の費用対効果整理
- AI活用による時間削減の考え方
- 広告費・制作費の判断
- 小さく始める投資設計
中小企業向け管理会計に関する、
書籍の一部執筆にも携わっています。
代表は、中小企業向け管理会計に関する書籍の一部執筆にも携わっています。管理会計を机上の理論としてではなく、中小企業の経営判断に活かすための実務として大切にしています。
数字は、専門家だけが見るものではありません。社長自身が会社の状態を理解し、次の一手を考えるために使えるものであるべきです。
中小企業の実務に合わせる
大企業向けの複雑な管理手法ではなく、中小企業の社長が実際に使える数字の整理を重視します。
経営判断につなげる
数字をきれいにまとめるだけではなく、値上げ、投資、採用、外注、広告などの判断に使える形にします。
Web・AI活用ともつなげる
数字を土台に、Web施策やAI活用をどこに使うべきか、費用対効果を踏まえて考えます。
中小企業に管理会計が必要な理由
勘や経験も大切ですが、数字を整理することで判断の精度が上がります。
判断の迷いを減らす
売上、利益、固定費、投資額を整理することで、値上げ、採用、外注、広告などの判断がしやすくなります。
利益が残る構造を考える
売上を増やすだけでなく、粗利や固定費を見ながら、会社に利益が残る構造を考えます。
優先順位が見える
どの商品、サービス、顧客、事業に力を入れるべきかを、感覚だけでなく数字をもとに整理できます。
投資判断がしやすくなる
Web制作、広告、AI活用、人材採用などにどこまで費用をかけるべきかを、会社の状況に合わせて考えられます。
社内で共有しやすくなる
社長の感覚だけでなく、数字をもとに説明できるようになると、社員や外部パートナーとも方向性を共有しやすくなります。
改善の効果が見えやすくなる
施策の前後で数字を確認することで、Web改善、AI活用、業務改善の効果を振り返りやすくなります。
支援の進め方
難しい資料を作ることよりも、社長が判断に使える数字へ整理することを重視します。
現状確認
現在の事業内容、売上構成、利益の状況、課題感を確認します。
数字の整理
売上、粗利、固定費、商品別・事業別の数字など、判断に必要な情報を整理します。
課題の見える化
利益が残りにくい原因、力を入れるべき事業、見直すべき費用などを整理します。
改善策の検討
数字をもとに、価格、費用、Web施策、AI活用、業務改善などの次の打ち手を考えます。
管理会計は、Web・AI活用の土台にもなります。
WebやAIに投資する場合も、会社の数字を見ながら考えることで、無理のない進め方ができます。
この支援が向いている会社・向いていない会社
向いている会社
- 売上だけでなく、利益を見ながら経営したい会社
- 商品別・事業別・顧客別の数字を整理したい会社
- 値上げ、採用、外注、広告費などの判断に迷っている会社
- WebやAIへの投資を数字とつなげて考えたい会社
- 社長が判断に使える数字を整理したい会社
向いていない会社
- 数字を見ずに、感覚だけで判断したい会社
- 資料作成だけを目的にしている会社
- 会計処理や税務申告そのものを依頼したい会社
- 改善や実行に取り組む意思がない会社
- 営業・売り込み・提携依頼を目的としている方
よくあるご質問
Q. 税務申告や記帳代行も依頼できますか？
いいえ、税務申告や記帳代行そのものを行うサービスではありません。当社の支援は、社長が経営判断に使うための数字の整理、利益構造の見える化、改善策の検討が中心です。
Q. 会計に詳しくなくても相談できますか？
はい、大丈夫です。難しい会計用語を並べるのではなく、中小企業の社長が判断に使えるよう、できるだけわかりやすく整理します。
Q. 決算書や試算表が必要ですか？
ご相談内容によりますが、会社の数字を整理するために、決算書、試算表、売上資料、商品別・事業別の資料などがあると話が進めやすくなります。
Q. WebやAI活用と一緒に相談できますか？
はい、可能です。サンブレスコンサルティングでは、管理会計を土台に、Web・情報発信・AI活用を組み合わせて支援しています。
Q. 単発相談と継続支援はどちらも可能ですか？
ご相談内容に応じて対応可能です。数字の整理だけでなく、改善策の実行まで進めたい場合は、経営サポート顧問として継続的に支援することもできます。
売上だけでなく、
利益と判断に使える数字を見える化しませんか？
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