急いで拡大をしない

急成長

資本主義における会社の評価が高くなるの1つの要素にこの急成長があります。

利益率が20％成長している、従業員が1年で●倍、売上の急増・・・などなど。

今この世の中で最も評価されているGAFAMのような会社にも当てはまります。

Amazonは「Get Big Fast（迅速に成長する）」という戦略のもと大成功を収めています。

私自身も会社設立のころはこの急成長ができればいいなと思い、色々な戦略のもと施策を行ってきました。

しかし、全くうまくいかない1年目・2年目を過ごす中で、再考を迫られて「着実にじっくり積み上げる」方向にシフトをしてから事業がうまく回りはじめました。

「この仕事をうけるべきか？」

「このお客様と関係を構築できるのか？」

「この仕事の質で貢献はできるのか？」

一つずつ吟味をして仕事をするようになってから、状況が好転をしていきました。

今では、「お客様の目的を達成できるのか？」という点と「お客様を自分も楽しみながら支援ができるのか？」という2つの点からお仕事を引き受けるようにしています。

未だにこの2つが守れずに「失敗した！」ということも少なくありませんが（お願いされるとどうしても断り切れないことがあり・・・反省です）、急成長ではなく「じっくり成長戦略」を当面は守っていきたいと思います。