エクスポネンシャルに進化する社会
会社にしても、個人にしてもエクスポネンシャルテクノロジーを無視することはできません。 エクスポネンシャルとは指数関数的にテクノロジーが進化をすることを言います。 物事が１、２、３、４・・・と進 […]
立場の違う人とのフラットな会話の効果
友人とのZoom飲み会を行なって思ったことを記事にしようと思います。 私には非常に付き合いの長い大切な友人がいて、年に数回は飲み会などで昔話やら近況報告なんかをしています。 今はコロナ禍なので […]
商店にするか、会社にするか
今回はビジョンについて。 会社を経営していく上でビジョンは非常に重要です。 会社の将来の理想像を明確にしないことには、進んでいくことができません。 これは人生でも同じなのでしょう […]
【感想】3年目を迎えて
今回はただの個人的な感想です。 弊社も3年目に突入し早4か月を経過しようとしています。 ふと振り返ってみると本当にたくさんの方に助けられ、たくさんの失敗をし、たくさんの学びを得ました。 &nb […]
組織の要は中間管理職
中小企業が個人企業から脱皮するためには「組織化」は避けては通れません。 組織と聞くと息苦しさを覚える経営者の方も多いようです。 部署、組織図、権限委譲、社内規定の整備・・・・ 個 […]
失敗の数を評価する社会
先日、私がある会社のマネジメント層の方とお話をさせていただいた時に感じたことを今日は記事にしようと思います。 二人で会議室で打ち合わせをしていた時に、ふと次のような会話になりました。 「齊藤さ […]
小さな変化を積み重ねる
日々小さな変化を積み上げることは非常に重要です。 特に仕事の成果は、プロセスの結果なので小さな変化がないと成果も同じ結果が出続けます。 当たり前のように感じるかもしれませんが、成果が上がらない […]
さぽーとさっぽろ様×SOMPOひまわり生命様共催セミナーの講師を務めさせていただきました。
1月23日にさぽーとさっぽろ様×SOMPOひまわり生命様共催セミナーの講師を務めさせていただきました。 経営コンサルタント目線での「相続・事業承継セミナー」ということでお話をさせていただきました。 &nbs […]
そこにデータはあるのか？
仕事をしていると経営者だあろうと一般従業員であろうと一定の判断をしないといけないことがあります。 その判断の拠り所なる大きな一因は経験という方が多いのではないでしょうか？ 経験則（あるいは勘） […]
失敗を繰り返しながら継続する
「物事がうまくいく秘訣は？」 成功している人に問いたい質問の一つにこのような質問があるのではないでしょうか？ 私が一定の成果を上げている人に対して質問をして得た回答が・・・ 継続 […]